365天織密安全網(wǎng)格，365天深耕精益管理，365天聚力創(chuàng)新創(chuàng)效，365天精研節(jié)能工藝，365天賡續(xù)工匠精神。“365”班組建設(shè)強(qiáng)基工程既是打通“1126”鏈勢(shì)發(fā)展戰(zhàn)略落地“最后一公里”的攻堅(jiān)利器，也是貼近員工最直接的橋梁。如何在“最后一公里”發(fā)揮好橋梁紐帶作用，讓我們一起看看任家莊礦班組小細(xì)胞的大作用。
走進(jìn)任家莊礦，生產(chǎn)調(diào)度室大屏上，各班組生產(chǎn)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)更新，異常情況自動(dòng)預(yù)警;采掘工作面，員工們對(duì)照規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，智能支護(hù)系統(tǒng)精準(zhǔn)聯(lián)動(dòng)……這是該礦貫徹落實(shí)寧夏煤業(yè)公司“365”班組建設(shè)強(qiáng)基工程呈現(xiàn)出的“智造”新圖景。
自寧夏煤業(yè)公司“365”班組建設(shè)強(qiáng)基工程啟動(dòng)以來(lái)，任家莊礦以“每日有提升、每周有創(chuàng)新、每月有突破”為目標(biāo)，將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與智能化升級(jí)深度融合，讓班組這個(gè)“最小作戰(zhàn)單元”成為守護(hù)安全生產(chǎn)、創(chuàng)造效益的主陣地。
標(biāo)準(zhǔn)筑基 讓“智能”落地有章
該礦按照“365”班組建設(shè)強(qiáng)基工程實(shí)施方案要求，深入推行安全生產(chǎn)“六抓”工作法與“雙項(xiàng)行動(dòng)”，總結(jié)出“12350”安全管理模式，創(chuàng)建“管理+監(jiān)督+服務(wù)+考核+激勵(lì)”多管齊下的安全管理體系，持續(xù)注入智能化、標(biāo)準(zhǔn)化、人性化新元素。通過(guò)“師帶徒”、技術(shù)講堂、崗位練兵等途徑，持續(xù)提升員工業(yè)務(wù)能力，推動(dòng)班組成員從“會(huì)操作”向“懂原理、能創(chuàng)新”轉(zhuǎn)變;通過(guò)完善班組臺(tái)賬、規(guī)范作業(yè)流程、嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化，促進(jìn)班組人員技能升級(jí)，員工成長(zhǎng)與礦井效益雙向提升。綜采一隊(duì)生產(chǎn)二班精益生產(chǎn)組織管理，8月14日至21日，120303綜采工作面原班割煤突破6刀，最高實(shí)現(xiàn)割煤7刀的好成績(jī);綜掘一隊(duì)生產(chǎn)五班精益生產(chǎn)組織管理，今年以來(lái)，累計(jì)完成掘進(jìn)進(jìn)尺556.4米，超計(jì)劃掘進(jìn)46米。
全員聚力 讓“智造”成果看得見
礦井以打造“五型”班組為終極目標(biāo)，將“小改小革、專利申報(bào)、降本提效”等創(chuàng)效成果作為衡量?jī)?yōu)秀班組建設(shè)的關(guān)鍵指標(biāo)，引導(dǎo)班組從“生產(chǎn)執(zhí)行單元”向“價(jià)值創(chuàng)造單元”和“創(chuàng)新孵化單元”轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步激發(fā)班組的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造智慧，釋放“班組智造”的巨大潛能。
機(jī)電隊(duì)鍋爐班與管道班聯(lián)合實(shí)施的“入井供水管路優(yōu)化改造”，提高了礦井水復(fù)用率，每年節(jié)約生活用水12萬(wàn)m³，創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益33.6萬(wàn)元;通風(fēng)防治水隊(duì)充填班、通防班攜手對(duì)26道老舊風(fēng)門進(jìn)行修復(fù)翻新，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益25.3萬(wàn)元;煤炭管理科煤場(chǎng)班堅(jiān)持安全高效快速裝車，實(shí)現(xiàn)了地銷車輛從入礦裝煤到出礦時(shí)間控制在3分鐘內(nèi)，每天地銷350車左右、裝車效率提高30%;洗煤廠實(shí)施帶式輸送機(jī)“驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)升級(jí)+膠帶強(qiáng)度優(yōu)化”綜合改造，轉(zhuǎn)運(yùn)效率提升30%，噸煤電耗下降0.25度/噸，年可節(jié)約電費(fèi)24.12萬(wàn)元。截至目前，該礦各班組累計(jì)申報(bào)職工經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新成果70項(xiàng)，其中技術(shù)創(chuàng)新成果42項(xiàng)、合理化建議23項(xiàng)、先進(jìn)操作法5項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)效191萬(wàn)元，創(chuàng)新成果數(shù)量和質(zhì)量實(shí)現(xiàn)雙提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。
該礦還建立了“設(shè)計(jì)-施工-驗(yàn)收”全過(guò)程管控機(jī)制，確保技術(shù)降本措施落實(shí)到位。今年上半年，通過(guò)在110208工作面風(fēng)機(jī)兩巷、110804工作面風(fēng)巷改進(jìn)反底拱施工工藝，累計(jì)節(jié)約材料成本10.84萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了安全效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙提升。
創(chuàng)新賦能 讓班組“智造”破局有動(dòng)力
“現(xiàn)在班組員工積極性都很高，哪怕是個(gè)小技改，只要對(duì)生產(chǎn)有用就會(huì)被采納。”礦機(jī)電隊(duì)鍋爐班班長(zhǎng)馬海榮說(shuō)。此時(shí)，他正帶著班組員工對(duì)供熱管路進(jìn)行升級(jí)改造。
該礦不斷健全激勵(lì)機(jī)制，賦能增值，建立并完善《班組創(chuàng)新創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，對(duì)產(chǎn)生顯著經(jīng)濟(jì)效益、安全效益和管理效益的創(chuàng)新成果給予獎(jiǎng)勵(lì)，并與評(píng)先選優(yōu)直接掛鉤，讓創(chuàng)效者“名利雙收”。
從“人拉肩扛”到“智能聯(lián)動(dòng)”，從“經(jīng)驗(yàn)主義”到“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”，任家莊礦推進(jìn)“365”班組建設(shè)強(qiáng)基工程，讓成效體現(xiàn)在各崗位上，為智能化礦井建設(shè)注入更加強(qiáng)勁、持久的動(dòng)力。(李萍娟 贠德華)
評(píng)論