今年以來，河北華電石家莊裕華熱電有限公司黨委堅決貫徹集團公司、河北分公司各項決策部署，深入推進“黨建賦能‘先鋒領(lǐng)跑’助力發(fā)展提速”黨委書記領(lǐng)銜項目，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以“黨建紅”引領(lǐng)“精益藍”，在降本增效、精益管理等方面取得階段性突破，奏響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的奮進樂章。
黨建引領(lǐng)筑根基，頂層設(shè)計明方向。該公司黨委進一步提高政治站位，統(tǒng)籌謀劃全局，將“書記領(lǐng)銜”項目納入2025年“四力四推”黨建工程創(chuàng)一流重點工作，構(gòu)建“書記領(lǐng)銜、部門落實、黨員帶頭”的三級責任體系。黨委多次召開專題會議部署推進，明確責任分工，從政治高度謀劃項目發(fā)展路徑，把黨組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為項目攻堅的強大動力，確保項目推進與企業(yè)戰(zhàn)略同頻共振。
支部攻堅顯擔當，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)提升。該公司各黨支部將項目關(guān)鍵節(jié)點納入支部工作清單，實現(xiàn)黨建與項目進度“同部署、同考核”。在生產(chǎn)一線設(shè)立“黨員責任區(qū)”“黨員先鋒崗”“黨員突擊隊”，黨員亮身份、亮承諾、亮業(yè)績，帶頭突破技術(shù)瓶頸。今年以來，生產(chǎn)一線黨員技術(shù)骨干帶頭團結(jié)廣大職工高質(zhì)量完成1號機組大修工作，成功開展機組通流改造、優(yōu)化機組AGC控制邏輯等創(chuàng)新技改項目，機組效率和靈活性大幅優(yōu)化。根據(jù)機組運行情況，積極拓展工業(yè)蒸汽新用戶，市場經(jīng)營專業(yè)黨員骨干結(jié)合電力現(xiàn)貨市場峰谷價格走勢，進一步摸索推行分時汽價的可行性，推動價格引導錯峰用汽模式，確保工業(yè)效益熱占比再上新臺階。
降本增效出實招，成本管控見真章。堅持在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上抓經(jīng)營、提質(zhì)效，持續(xù)強化預算過程管理，引導財務(wù)部門與生產(chǎn)部門密切配合，及時掌握生產(chǎn)過程中的成本支出情況，把控預算整體方向，分析預算偏離原因并采取相應(yīng)管控措施將指標拉回正軌。動態(tài)優(yōu)化公司生產(chǎn)經(jīng)營年度預算分解及提質(zhì)增效實施方案，通過每日生產(chǎn)例會、周例會、經(jīng)濟活動分析會等載體，通報各項指標細化和對標情況，對月預算、周預算、日利潤做精準把控，確保生產(chǎn)經(jīng)營成本在可控范圍，推動全年利潤目標實現(xiàn)。
下一步，裕華公司黨委將持續(xù)深化“黨建+精益管理”模式，把黨組織政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為成本管控、提質(zhì)增效的實戰(zhàn)能力，全力以赴向全年登高目標沖刺，用高質(zhì)量黨建賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，續(xù)寫精益管理與黨建融合的新篇章。
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