河北華電石家莊裕華熱電有限公司始終堅持“市場為龍頭”的原則，全面落實上級公司年度市場營銷工作會精神，優(yōu)化市場營銷機制，積極構建“市場導向、運營高效、統一規(guī)范、創(chuàng)新賦能”的市場營銷體系，靈活應對市場變化，全力提升“量價”綜合水平，為生產經營提速加碼。
持續(xù)提升電力營銷水平。在加快構建新型電力系統的背景下，該公司全面融入電力市場改革浪潮，深入謀劃電力現貨市場與輔助服務市場提效穩(wěn)利關鍵點。根據重點時段保供、機組檢修等重點工作安排，統籌做好電量規(guī)模謀劃和機組負荷預測，全力爭取雙機運行時間，優(yōu)化機組AGC響應時間、調節(jié)精度和響應速率，積極參與調頻輔助服務市場，提升機組調頻收益，保證電量、電價雙增長。密切跟蹤河北省電力市場改革“136號文”等政策動態(tài)，確保政策紅利應享盡享，全力推動電力經營指標持續(xù)改善。
深入謀劃熱力市場管理。該公司持續(xù)深化熱力板塊量效雙提升工作。在“保民生、穩(wěn)經營、優(yōu)服務”的基礎上，穩(wěn)固把握區(qū)域食品加工和生物制藥公司等工業(yè)汽網“基本戶”，以“提升汽網參數，強化工業(yè)用戶管理能力”為抓手，持續(xù)優(yōu)化汽網營商環(huán)境，根據機組運行情況，積極開發(fā)工業(yè)蒸汽新用戶，同時，結合電力現貨市場峰谷價格走勢，進一步摸索推行分時汽價的可行性，推動價格引導錯峰用汽模式，確保工業(yè)效益熱占比再上新臺階。
有效加強經營成本管控。堅持在安全生產的基礎上抓經營、提質效，持續(xù)強化預算過程管理，該公司財務部門與生產部門密切配合，及時掌握生產過程中的成本支出情況，把控預算整體方向，分析預算偏離原因并采取相應管控措施將指標拉回正軌。動態(tài)優(yōu)化公司生產經營年度預算分解及提質增效實施方案，通過每日生產例會、周例會、經濟活動分析會等載體，通報各項指標細化和對標情況，對月預算、周預算、日利潤做精準把控，確保生產經營成本在可控范圍，推動全年利潤目標實現。
該公司將持續(xù)圍繞“開源節(jié)流、提質增效”做足工作，以“一增一穩(wěn)四提升”為目標，全面強化電力、熱力營銷，打造低成本市場競爭優(yōu)勢，有效提升市場競爭力，推動生產經營提質增效再上水平。
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